从头再来,他以身作则,让店铺转亏为盈,将店开到560多家

1992年,罗田安意气风发,在台湾和大陆,一口气开了十几家公司,可谓是“遍地开花,全面出击”。上海的克莉丝汀蛋糕店,是他当时诸多投资中,最小的一笔。 那个时候台湾整个大的经济环境正处于腾...

1992年,罗田安意气风发,在台湾和大陆,一口气开了十几家公司,可谓是“遍地开花,全面出击”。上海的克莉丝汀蛋糕店,是他当时诸多投资中,最小的一笔。

那个时候台湾整个大的经济环境正处于腾飞时期,罗田安的财富和事业也演绎着加速度的膨胀和“腾飞”。结果由于投资过于分散,1998年亚洲金融风暴来临的时候,罗田安的资金链断裂,一夜之间,罗田安被“打回原形”。 

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从事业的高峰一下跌入人生的谷底,罗田安心情灰暗至极,1999年,穷困潦倒的他,孤身一人来到上海,准备重新打理所有投资中,硕果仅存的“克莉丝汀”。

然而,他刚进入生产车间,和他合伙的股东就嚷嚷着要退出,他们坚定地认为,这个张狂自大的“败家子”,肯定是来清算资产、关闭工厂的,但罗田安一改往日的趾高气扬,诚恳地说服工人,自己将会从头再来,用心经营这家企业。

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翌日早上6点,罗田安来到公司,亲自去商场、超市推销产品,大家都用狐疑的眼光看着他。罗田安暗暗告诫自己:一定要坚持弯下腰,和同事们平起平坐,以身作则,以德服人。

一年后,克莉丝汀从亏本到盈利,员工们和罗田安之间有了一种信任,结成一股同心的士气和凝聚力,只有一个目标,就是把克莉丝汀做好。不久,罗田安用赚来的钱,从已有去意的几个股东那里买下所有股份,进行了持续的增资。 

2000年,一次偶然的机会,罗田安遇到了时任宜川购物中心总经理的朱秀萍。多年的商场经验,让罗田安觉得这个人是他事业中的“孔明”。于是,罗田安三顾茅庐,挖来朱秀萍担任克莉丝汀总经理。两人8年的亲密合作,终于使克莉丝汀转危为安,步入新的发展轨迹。

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在朱秀萍的策划下,与开店同时进行的是工厂的收购和扩建。为了满足连锁店的需求,克莉丝汀先后扩建和收购了6个生产基地,一跃成为《福布斯》提名表扬的知名品牌和企业。  

1999年克莉斯汀还只有19家门面,而且大多经营状况不佳。2017年,克莉丝汀在长三角地区,已经拥有560多家门店。也许,正因为有过去的张狂骄横,才懂得把自己的腰弯下来,踏踏实实地做人、做事。

  • 发表于 2018-12-14 13:50:17
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