草根农民开饭店,公司每年赢利8000万元

这个30岁的青年身材并不高大,他像头牛一样整日穿梭在他的二十家饭店间,西服革履,觥筹交错,察言观色,忙于应酬。 程平现在的身份是一家连锁渔业公司的总经理,分布于济南附近的二十家微山湖...

这个30岁的青年身材并不高大,他像头牛一样整日穿梭在他的二十家饭店间,西服革履,觥筹交错,察言观色,忙于应酬。

程平现在的身份是一家连锁渔业公司的总经理,分布于济南附近的二十家微山湖鱼馆和一千多名员工接受着他的领导调度,公司每年赢利8000万元。此外,程平投资创办的培训学校每年还有一个亿的收入。因此,他的名片上像几乎所有民营企业家一样印满了各种名誉头衔和社会职务。

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曾经,程平还只是一个做生意老亏本的青年水果贩子。像所有草根阶层出身的人一样,他没有任何祖上荫庇可以依靠,两手空空怀着“混口饭吃”的人生理想来到济南,在社会的底层含辛茹苦地挣扎。

在程平的家乡,他听说到安徽马婆湖贩卖“毛刁鱼”当地一种特产鱼类,浑身透明,一斤鱼干能赚两块钱,来回一趟,至少能挣几百块钱。于是暑假的时候,程乎听信了一个乡亲愿意出高价收购的花言巧语,和三个同学一起扒火车贩了几百斤鱼干回来,那家伙收了东西,人却脚底抹油跑得无影无踪。

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程平跟着表舅来到了济南一国有企业打工,这时候他刚16岁。然而,程平很快赶上了国家裁员风波,一个临时工根本无力自保。于是他开始了贩卖青菜的生涯,每天早出晚归,能赚一、二十块钱。

1992年12月18日,程平拿出自己全部家当2000元,大舅凑了2000元,他的鱼馆就这样正式开张了,他终于有机会实践自己琢磨已久的“全鱼宴”,其中最有特色的一道菜就是“一鱼三吃”。正是这道菜肴为微山湖鱼馆带来了兴隆的生意。

可惜整整三年,程平的生意并未做大,原因是当初店员都是老家的亲戚朋友,大家按兄弟姐妹的排行称呼,全然没有上下级别,而且没有任何规章制度,谁请假谁花钱全凭自觉自愿。然而企业要做大,要获得发展,又不能不突破家族制管理的“瓶颈”,走连锁扩张之路,走规范管理之路。

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1995年到1998年三年里,微山湖鱼馆开始连锁扩张,相继开了二十家店,推出自己的规章制度,并在规范管理的同时加强人才培训,强调品牌经营和亲情化服务。而当德州的一家分店试图将自己置于体系之外,随意经营时,程平宁愿关掉这家店,也不愿放弃自己刚刚建立起来的原则。

1998年以后,程平更是将“共同创业,一起成长”上升为企业的核心文化,细心、耐心而且全面地打磨着企业的每一个企业。 

  • 发表于 2018-12-19 16:07:19
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  • 分类:创业资讯

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追梦站长
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轻创业联盟创始人

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